非人力资源经理的人力资源管理

管理技能	HR for Non-HR Managers / 中国个性定制企业培训

为什么参加这个培训课程？

从普通员工到部门主管的角色转变，面对截然不同的工作，这也就要求自己的心态也要随之转变。 报告打了好久了，人力资源部门就是招不来我要的人？你这个岗位我觉得价值被低估了？如何在众 多求职者中找到最能与自己协作的下属？咱们的绩效方案是科学，但是我们的员工做不到怎么办？ 每个季度都要搞绩效考核，有这些时间我们还不如多拜访一个客户，多生产几个产品；绩效面谈时 人家完成得好还好说，要当面指出别人问题有点别扭？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅 局限于空洞的口号与方案？辞退员工是人力资源部的事，怎样才能留住并用好团队中的核心员工？ 这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。 要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩 效管理、 岗位职能设计等HR管理的技能。本课程案例丰富，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核 心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的 核心战斗力。

谁应当参加？

需要具有人才管理技巧的经理及团队领导人能从这个课程受益，明确经理在人员管理方面的责任 了解领导团队的核心价值理念。学习人力资源管理理论和工具了解以下知识： 绩效管理 (积极聆听,如何提供反馈和激励员工) /培训与发展 /行为面试/ 薪酬与福利的理论和实践。

你将学到什么？

- 非人力资源的人力资源管理培训
- 人力资源管理哲学
- 部门管理人力资源角色
- 人员管理技巧
- 行为面试技巧
- 绩效管理
- 培训和发展
- 薪酬与福利管理
- 高校汇报书写
- 人才管理

技能开发焦点

- 人才管理技巧
- 人力资源管理软技能
- 行为面试技巧
- 职业生涯规划
- 撰写工作描述能力
- 薪酬及福利原则
- 制定可行性目标
- 给与建设性反馈
- 激励技巧
- 留住员工策略

非人力资源经理的人力资源管理培训

非人力资源经理的人力资源管理技巧	人力资源管理	人力资源管理软技能	行为面试技巧
绩效管理	职业规划	高校反馈	人才管理
薪酬与福利	目标设定	激励员工	HR能力
简报写作技巧	留住员工	激励策略	合作文化