2018年6月21日上海场公开课 《以贡献者为本的人才管理》
People Management Skills

1 day Shanghai Public Workshop 21 June 2018

Workshop Overview & Benefits 培训背景 培训目标和收益

通过1天的学习，让作为一名现代管理者的学员，去认知以Intel为代表的世界五百强企业的现代管理理念和管理思路，再结合本公司的业务特点、企业文化和管理制度及流程，去开拓现代管理的思路和理念；并掌握针对受过高等教育的“知识工作者”的管理方法和管理工具， 以提升学员的领导力和团队管理的效能。

Training Delivery Approach 培训方式

课程以学员为中心，小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师到位的点评，贯穿整个课程。 为了培养和训练学员的“批判性思维”，也为了避免课程成为灌输式的说教，讲师鼓励学员去不断挑战讲师的观点，而且通过融入教练技术到授课过程中，讲师不断抛出问题、让学员思考、回答，所以1天的课程，被演绎成了一场生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。

TRAINING AGENDA 课程日程安排

09.00 - 10.30am 知晓人才，与其建立情感链接
08.30 – 09.00am 课程导入：现代优秀管理者概述
09.00 – 09.30am “3D认知系统”
09.30 – 10.30am 案例分享与点评：“你是我遇到的最好的经理！”
* 落地练习：制定“知晓人才”的行动计划

10.45 - 12.00pm 培养人才，让其积极进取
10.45 – 11.00am 培养能力，助他使其“会做”、“可做”
11.00 – 11.45am 转化态度，助他使其“敢做”、“要做”
11.45 – 12.00pm 案例分享与点评：“关注钱没有错！”.
* 落地练习：制定“培养人才”的行动计划

13.00 - 14.30pm 授权人才，使其实现自我价值
13.00 – 13.30pm 扬其所长，控其所短
13.30 – 14.00pm 目标有效，结果导向（smArt-v ©模型）
14.00 – 14.30pm 案例分享与点评：“谢谢你给我一份好工作！”
* 落地练习：制定“授权人才”的行动计划

14:45 – 16:00pm 激励人才，使其获得成就感
14.45 – 15.00pm “钻石法则”
15.00 – 15.30pm 雪中送炭 vs. 锦上添花
15.30 – 16.00pm 案例分享与点评：“您是我的贵人！”
* 落地练习：制定“激励人才”的行动计划

16.00 - 17.00pm 信任为基础，真诚是关键
16.00 – 16.30pm 视频与讨论：真诚是关键
16.30 – 17.00pm 案例分享与点评：我上岗的第一天
17.00 – 17.15pm 课程总结：管理是科学，管理是艺术，管理更是功夫！
* 落地练习：制定“建立信任”的行动计划

Peolpe Management Skills 以贡献者为本的人才管理

知晓人才	与其建立情感链接	培养人才	让其积极进取
使其实现自我价值	使其获得成就感	信任为基础	管理是科学
管理是艺术	雪中送炭 vs. 锦上添花	管理更是功夫	我的行动计划
你是我遇到的最好的经理	助他使其“会做”、“可做”	“关注钱没有错！”	扬其所长，补你所短